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APQP4WIND課程培訓(xùn)公開(kāi)課-培訓(xùn)地點(diǎn)：江蘇無(wú)錫萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 四人即開(kāi)班 小班教學(xué) 每月開(kāi)班
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質(zhì)量管理專家金舟軍APQP4WIND培訓(xùn)的客戶

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AP?QP培訓(xùn)公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)照片
  
  
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金舟軍老師APQP4WIND培訓(xùn)優(yōu)勢(shì) 
結(jié)合客戶案例的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)     包括后服務(wù)答疑的全過(guò)程   
 
金舟軍老師通過(guò)五大步驟結(jié)合客戶案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)、5.售后案例答疑。 
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定APQP4WIND實(shí)施難點(diǎn)，收集APQP4WIND實(shí)施資料，并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶學(xué)習(xí)APQP4WIND的目的。 
 
2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)
金舟軍老師根據(jù)APQP4WIND實(shí)施中的難點(diǎn)，事先為學(xué)員出APQP4WIND的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識(shí)。 
 
3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會(huì)到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找客戶APQP4WIND實(shí)施情況，并為課堂針對(duì)客戶實(shí)施APQP4WIND中的問(wèn)題講解做準(zhǔn)備。
 
4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)
根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問(wèn)題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。 
5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實(shí)施APQP4WIND過(guò)程中有什么問(wèn)題，可以為客戶組織騰訊會(huì)議的在線答疑至少三次
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP4WIND培訓(xùn)
一.培訓(xùn)目的:通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能了解APQP4WIND七個(gè)階段輸入輸出要求，用同步工程方法開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
二.培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的人員。
三.培訓(xùn)內(nèi)容
1.項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理與APQP4WIND的關(guān)系
2.APQP4WIND產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡(jiǎn)介
產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義
APQP4WIND的目標(biāo)
APQP4WIND之益處
APQP4WIND手冊(cè)的目的
3.產(chǎn)品質(zhì)量策劃原理與工具
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD
基準(zhǔn)確定
過(guò)程方法
過(guò)程開(kāi)發(fā)&過(guò)程控制
特性矩陣圖
關(guān)鍵過(guò)程特性&關(guān)鍵產(chǎn)品特性
過(guò)程流程圖
概念設(shè)計(jì)&產(chǎn)品設(shè)計(jì)
預(yù)防缺陷
制造過(guò)程防錯(cuò)
設(shè)計(jì)防錯(cuò)系統(tǒng)
FMEA潛在失效模式及后果分析
同步工程
可制造性和裝配設(shè)計(jì)
三次設(shè)計(jì):結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)設(shè)計(jì)容差設(shè)計(jì)
價(jià)值工程
精益生產(chǎn)
人機(jī)工程
FTA可靠性設(shè)計(jì)
4.風(fēng)電行業(yè)APQP4WIND框架
風(fēng)電行業(yè)APQP4WIND/PPAP流程圖
5.策劃、明確并評(píng)估質(zhì)量計(jì)劃
客戶意見(jiàn)
設(shè)計(jì)目標(biāo)
產(chǎn)品與過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)想
歷史數(shù)據(jù)與質(zhì)量信息
分供方篩選
APQP4WIND啟動(dòng)
產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組
產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
6.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
工程設(shè)計(jì)評(píng)審
圖紙與規(guī)格評(píng)審
小組可行性承諾（TFC）
設(shè)計(jì)失效模式與影響分析（DFMEA）
產(chǎn)品與過(guò)程特殊特性
可行性生產(chǎn)、裝配、運(yùn)輸與服務(wù)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃
新設(shè)備/工裝/規(guī)格/測(cè)試及設(shè)施要求
初始物料清單與清單管理
分供方評(píng)估
工程變更管理
7.產(chǎn)品需求滿足
設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告
模具設(shè)計(jì)與審批
分供方產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
客戶工程審批
樣件控制計(jì)劃
樣件制造
8.過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
初始過(guò)程流程圖與場(chǎng)地布置圖
過(guò)程失效模式與影響分析（PFMEA）
測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）計(jì)劃
初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
包裝與運(yùn)輸規(guī)格
9.過(guò)程需求滿足
初始過(guò)程流程圖與場(chǎng)地布置圖
生產(chǎn)工具制造
零批次控制計(jì)劃
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
分供方完成生產(chǎn)件審批程序
10.產(chǎn)品及過(guò)程驗(yàn)證
零批次生產(chǎn)
性能測(cè)試報(bào)告與認(rèn)證
材料測(cè)試報(bào)告與認(rèn)證
尺寸報(bào)告
外觀審批報(bào)告
測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
產(chǎn)品驗(yàn)證測(cè)試
外形、配合與功能
批量生產(chǎn)控制計(jì)劃
包裝與運(yùn)輸評(píng)估
11.產(chǎn)品及過(guò)程審批
生產(chǎn)件審批程序文件編制
標(biāo)準(zhǔn)樣件
生產(chǎn)件審批程序提交與零件提交保證
四.培訓(xùn)課程: 每天6.5小時(shí) 內(nèi)訓(xùn)2-5天